Dans la pub et le marketing, beaucoup savent parler. Peu savent orchestrer. Yannick Bolloré dirige Havas comme on pilote un groupe industriel : une vision simple, des plateformes communes, et une exécution obsessionnelle — sans tuer l’âme “boutique” des agences. Résultat : Havas s’est repositionné en groupe intégré, puis en organisation “AI-driven”… tout en continuant à vendre ce que le marché paie vraiment : des idées, de la performance, et de la confiance.
1) Son style : “intégrer sans écraser”
Bolloré rejoint Havas en 2011 et devient CEO en 2013. Dès le départ, son marqueur, c’est la stratégie “Together” : casser les silos entre création, media, production, data, RP… pour répondre aux annonceurs comme un seul bloc. Cette intégration s’incarne physiquement avec les Havas Villages (rassembler les équipes sous un même toit, accélérer les synergies, réduire les frictions).
Ce qui est intéressant, c’est que l’intégration n’est pas vendue comme un “process”. Elle est vendue comme un avantage concurrentiel : aller plus vite, être plus cohérent, produire mieux, et gagner plus souvent.
2) Sa vraie arme : une plateforme groupe (Converged.AI) pour industrialiser la performance
En 2024, il dévoile le plan stratégique Converged / Converged.AI : un “operating system” groupe qui unifie data, technos, production, media et créa — pour livrer du sur-mesure à grande échelle, avec l’IA au centre mais “boostée” par l’humain.
Point clé (très “CEO”) : ce n’est pas juste un discours. Havas annonce un investissement de 400 M€ sur 4 ans (2024-2027) dans la data, la tech et l’IA pour déployer cette transformation.
3) Le leadership “Top Réussite” : une transformation + des chiffres qui suivent
Ce qui crédibilise un dirigeant, ce n’est pas la vision : c’est la vision + les résultats.
- 2024 est présentée par Havas comme une année de performance record/historique, avec Converged déjà associé à des gains commerciaux.
- S1 2025 : croissance organique annoncée à +2,3%, net revenue 1 346 M€, et Adjusted EBIT +8,3% avec amélioration de marge.
- T3 2025 : Havas communique une croissance organique de +3,9% sur le trimestre (effets de change défavorables en “reporté”).
En clair : la direction vend une trajectoire — et alimente cette trajectoire par des indicateurs réguliers.
4) La “preuve de maturité” : le retour en Bourse
Un autre marqueur fort de gouvernance : le retour d’Havas en Bourse, désormais coté à Euronext Amsterdam (décembre 2024). Ce move n’est pas qu’un symbole : il impose une discipline de transparence, de calendrier, de guidance, et d’exécution face au marché.
5) Comment il dirige Havas, concrètement : 5 principes (à copier pour n’importe quel CEO)
1) Une stratégie facile à répéter. “Together” → “Converged.AI”. Deux mots, une direction claire.
2) Unifier le système, pas les talents. Les équipes restent créatives, mais opèrent sur un socle commun (data/tech/production).
3) Mettre l’IA dans le moteur, pas dans la vitrine. Converged.AI est présenté comme une plateforme d’exécution (mesure, planification, production, reporting).
4) Prouver par les chiffres, pas par les slogans. Croissance organique, marge, guidance réaffirmée : le récit est soutenu par la finance.
5) Assumer les “big moves” de gouvernance. La cotation à Amsterdam, dans le cadre de la scission Vivendi, met le groupe en mode “accountability”.
Ce qu’il faut retenir
Yannick Bolloré dirige Havas comme un chef d’orchestre moderne : une intégration réelle, une plateforme IA pour accélérer l’exécution, et une discipline de groupe coté qui force la performance. C’est ça, le top de la réussite : transformer une entreprise sans la dénaturer — et faire monter le niveau de jeu au moment exact où le marché bascule